ESFinanciero

Control financiero para empresas de Staffing y Staff Augmentation.

Cuando la dotación crece antes que la cobranza, el crecimiento puede consumir capital de trabajo rápidamente.

El problema financiero típico del Staffing

La nómina se paga antes de cobrar

El desfase obliga a financiar crecimiento.

El margen contractual no siempre es margen real

Bench, bonos, reajustes y costos indirectos pueden erosionarlo.

El crecimiento aumenta exposición

Más dotación y concentración elevan la necesidad de caja.

Qué controlamos

Margen por clienteRentabilidad real por contrato.
Costo de dotaciónCosto total asociado al servicio.
DSO y cobranzaVelocidad de recuperación de la facturación.
Capital de trabajoCaja necesaria para sostener la operación.

Preguntas que debería responder la gerencia

  • ¿Qué clientes generan margen?
  • ¿Cuánta caja requiere sumar dotación?
  • ¿Qué pasa si un cliente paga más tarde?
  • ¿El precio cubre el costo real?
  • ¿Cuánto crecimiento puede financiar la caja?
  • ¿Qué cuentas concentran el riesgo?

¿Quieres entender qué está ocurriendo financieramente en tu operación?

Partamos por una conversación y definamos qué preguntas necesita responder tu empresa.

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